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利他之前,心要先滿,否則很容易變調
前一陣子看到以下兩句話,感受特別深刻和大家分享一下: 1)*見了眾生,明白了眾生相,所以寬容*; 2)*見了天地,體會了偉大與渺小,所以謙卑*; 延伸出來的是見了自己,感受了本我和真我,所以才能豁達。世界上最重要的知識,就是人的感受。而當無法...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 734 瀏覽
成本
溝通
管理
會議需要不同的形式
會議需要不同的形式,這取決於主要目的是什麼。 如果與會者能夠方便地預先取得會議議程,就能確保寶貴的時間不會被浪費掉,每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程(議程設置既可以由最資深的人士來完成,也可以以更開放的方式進行)。 人們分享背景文件和材料,這有助於大家對會議目的有共同的理解,...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 871 瀏覽
制度
溝通
管理
組織
從人資出發討論和諧
*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要,因此有了小問題能忍則忍,殊不知,這才是創業團隊的大忌,忍只會令問題越積越大,情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。 越是優秀的人才,越是有想法,越是有性格,越是愛作主啊!!!一定要提供給最一流人才自我發揮的空間,否則即使目標一致,最...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 803 瀏覽
HR人資
溝通
如何設立正確的績效考核指標?
人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒,是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設: 第一,你考核員工什麼,行為就跟到哪兒。 第二,任何指標本身都有陰暗面。 第三,考核什麼就需要配合什麼資源。 一個壞的指...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 766 瀏覽
HR人資
具體到組織與人的關係上,契約高於一切
任正非談華為改革,西方制度制定的前提是,人是不可以相信的,制度更可靠,華為要依賴制度,這樣離開誰天也不會塌下來……看得出來,這是他的觀念昇華。 在此之前的1996年、甚至更早,華為就開始了與西方尤其是美國知名諮詢公司的接觸與小的合作。 1997年花巨資引進IBM在華為進行制度與流...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 743 瀏覽
溝通
組織
戰略就是通過最有效的管理,用最小的資源達到最大回報的過程
戰略就是通過最有效的管理,用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼? 人類社會有不同的組織形式,但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換,在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單,就是衣食住行。 企業的效率不提高,人類社會就沒有財富形...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 703 瀏覽
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