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從人資出發討論和諧
*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要,因此有了小問題能忍則忍,殊不知,這才是創業團隊的大忌,忍只會令問題越積越大,情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。 越是優秀的人才,越是有想法,越是有性格,越是愛作主啊!!!一定要提供給最一流人才自我發揮的空間,否則即使目標一致,最...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 803 瀏覽
HR人資
溝通
如何設立正確的績效考核指標?
人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒,是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設: 第一,你考核員工什麼,行為就跟到哪兒。 第二,任何指標本身都有陰暗面。 第三,考核什麼就需要配合什麼資源。 一個壞的指...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 766 瀏覽
HR人資
制度的重要性
我曾經和一個為安隆幹了一輩子,全部退休金都是安隆股票的老人家工作。 他需要出來賺錢因為公司做假帳最後倒閉。 一輩子積蓄沒了。 我跟自己說,我在會計要做到不求有功但求無過。 後來我在不同的公司做內控,深刻體會到制度的重要性。 但往往制定的人不是太乖所以無法想像人可以為了生存做出來的...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 812 瀏覽
制度
管理
組織
不要因人設職,這一舉措幾乎是錯的
人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任,而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒,這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配,要先制定一個規格表,形成一套人人一致的標準,用於從招募到考核的全過程。 不要因人設職,這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳,你卻仍傾向於為他另外...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 760 瀏覽
HR人資
制度
管理
何謂核心競爭力?
今天我們來談談何謂核心競爭力 指的不是個人能力,而是整個組織所發揮的整體戰鬥力,是組織在人員招聘、培訓、薪酬、溝通以及其他人力資源領域進行持續投資的結果。 核心競爭力最終決定組織的本質,形成組織的獨特身份和戰略個性。 如果說企業的核心競爭力還不具備,...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 859 瀏覽
HR人資
管理
組織
將培養真正落到實處
雷軍的管理理念與大家共享 將培養真正落到實處⋯⋯* 我們努力去營造一個中高端人才的環境,將培養和引進相結合。創業公司都清楚人才的重要性,所以都很重視內部培訓和提升,但又往往都做不好。 我覺得主要問題是沒有設置專項的培訓費。沒有費用預算,人力資...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 849 瀏覽
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