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感謝我的團隊讓我有機會無時不刻的進步。 也在過程中理解用字精準有多麼重要。 如何正確表達有幾個層次。  首先對話的人要站在同一個溫層裡。說的人要先假設對方沒有你知道的背景，聽的人能夠勇敢的說出自己沒聽懂的部分，聽的人知道自己不懂。 我注意到多數人習慣用一般形容詞。 比如說，我覺得這個東西有點貴。...

昨天晚上和一個從高管變老闆的客戶朋友吃飯，他說他現在已經不會太過度的看待成功。 因為他歸零過。 這是擁有平常心的具體表徵。  一個人什麼時候開始犯錯誤呢？我發現是開始失去平常心的時候。 沒有平常心的時候大部分是什麼處境？成功的時候。 所謂成功的時候，就是自以為能力超出了所有人，把別人對你的評價、...

領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。 其實在組織裡的每一個人都需要有。 而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。 而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享：        1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...

我覺得華人對情商高方向有偏頗，誤以為當好好人，不生氣，對誰都熱情就是情商。 明明被欺負了，也不能生氣。 生了氣，就算錯的是對方，也瞬間變成加害者。 我自己就有切身的痛。 不過在這裡，我想闡述一下我心目中的高情商。 還有這樣的高情商，對組織的影響。        情商不是說這個人跟別人見面自來熟...

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。        如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。 人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要，因此有了小問題能忍則忍，殊不知，這才是創業團隊的大忌，忍只會令問題越積越大，情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。        越是優秀的人才，越是有想法，越是有性格，越是愛作主啊！！！一定要提供給最一流人才自我發揮的空間，否則即使目標一致，最...