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前兩天和女兒一起坐車，女兒問【媽媽，如果費用大於收入是什麼呢？】我直覺回答是損失啊。 女兒說，不是沒有用的事才是損失嗎？那開公司的目的不可能是損失啊。 一語驚醒夢中人，我很認真的看著女兒說，費用大於成本叫投資。 而投資的前題是清楚知道自己的終極目標是什麼。 有戰略佈署嘗試新的方法和方向。 沒想清...

上週五Scotty 和我們講稽核。 學員說，應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。 】其中很精闢的是人是最不可控的因素。         大多數的外行人以為內控制度是九大循環。 其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。 因為把人變成了控制點。 最可...

最近我正在拜讀【原則】，橋水創辦人寫的一本書，他在創業初遇到的問題和我一樣。 他也是一個要求高的人，他的說話方式也讓團隊不舒服。 可喜的是，他找到了一個很棒的方法，把彼此溝通的原則擺在台面上。 我正在用這個新方法，以後可以和大家分享是否有效。 意外的是，除了管理，讓我更興奮的是他讓我意識到原來對...

今天我們來回顧一下商國志的課程內容，如何用：       1）訂目標。2）定位，3）找方法。 在公司內部的管理中，董事會負責訂目標，總經理負責定位及找方法。 在平常的事務性管理，主管定目標，下屬負責定位及找方法。 那坊間有一些工具，你知道如何用嗎？         *心智圖*就是一個定目標的好工...

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。        如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。 人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

我不打遊戲，不過最近留意到魔獸世界案例長勝不衰，看到一篇解讀這個遊戲的文章，在這裡透露出很多管理原則，和大家分享一下，有魔米也回應一下。 真正激勵這些人每分每秒不斷奮鬥的，不是最終的大獎，而是過程中每個人都可以體會到、不間斷的成就感。        魔獸世界之所以能成為十年長盛不衰的遊戲，也是...