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溝通的7個大原則
今天我們來談談溝通的幾個大原則,這是我這段創業期間的功課,而今天提出來跟大多數人的認知是背道而馳的。 可以參考一下。 溝通原則1: 信息盡量透明 * 一個好的企業,一定要在內部做到信息透明,這樣做最大的好處就是降低溝通成本。比如說谷歌允許每個員工去查代碼,faceb...
Michelle Huang 黃鳳純
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12月 2020
— 1112 瀏覽
溝通
管理
教育兩字,首先是教,更在育
懂很多知識並原樣傳播別人知識,本質上並不是真正人才,最多就是知識搬運工。 王陽明說「未而不行,等於未知」,知道不行動等於不知道。 我深刻的體會真正的教育不是親歷親為做給別人看,而是賦能教給別人做,教育兩字,首先是教,更在育。 而讓別人很開心地跟著你學,需要你具備強大的人際關係能力。 而這個能力的...
Michelle Huang 黃鳳純
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12月 2020
— 1181 瀏覽
學習
管理
成功企業的三大要素與三大耀進
在公司的經營過程中,我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因,是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。 我個人覺得一家成功的企業至少要有 3 要素:好產品、好員工以及好客戶。
Michelle Huang 黃鳳純
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6月 2020
— 1453 瀏覽
制度
管理
經營
決定人才、組織和文化的根本
我喜歡看人物傳記,因為讀到第10頁的時候,稚嫩主人公完全不知道在第389 頁上的自己會有多大成就;然後再從第453頁的功成名就翻回第60頁,那時候他覺得這次的至暗時刻肯定過不去了。只有在書裡,我們才擁有上帝視角,高光時刻和絕望時刻相隔如此之近,任人來回翻閱;現實中的真實人生,只能自己渡自己,與自...
Michelle Huang 黃鳳純
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12月 2019
— 1123 瀏覽
管理
組織
經營
掌控自己的人生
週期的概念,很多事短期感受和長期收益其實是相悖的,但因為對短期感受又如此敏感,所以就會堅持不下去。 關於長週期,我很喜歡 貝索斯 的經營觀: 所有只能產生短期利潤的項目都不重要,無論現在賺多少錢;能夠產生長期現金流的項目才是重要的,無論現在虧多少錢! 什麼叫悲慘的人生? 悲慘的人生,就是在一個...
Michelle Huang 黃鳳純
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12月 2019
— 1203 瀏覽
管理
什麼是格局?
什麼是格局,我思考了很久,總結為三句話:就是一個人看問題的高度,分析問題的深度,以及解決問題的法度。 格局大的人,看問題總是會站在更全面的視角,不會簡單鑽牛角尖;分析問題會觸及本質,不會淺陋的「因為所以」;解決問題的時候深思熟慮謀定後動,而不是粗暴的「三七二十一」。 貫穿這一切的,就是我們的思維...
Michelle Huang 黃鳳純
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12月 2019
— 1174 瀏覽
管理
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