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為什麼一定要分子系統和母系統?
企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解,把業務當做公司。換句話說,你把兒子看成了爸爸,原本第一條業務線是你養家的兒子,結果兒子做得越來越大時,他又把兒子當做爸爸了。 永遠不要忘了,業務只是企業的子系統而已,為什麼我一定要分子系統和母系統?有一本書叫 《反脆弱》 ,...
Michelle Huang 黃鳳純
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9月 2019
— 1018 瀏覽
制度
管理
經營
費用大於收入是什麼呢?
前兩天和女兒一起坐車,女兒問【媽媽,如果費用大於收入是什麼呢?】我直覺回答是損失啊。 女兒說,不是沒有用的事才是損失嗎?那開公司的目的不可能是損失啊。 一語驚醒夢中人,我很認真的看著女兒說,費用大於成本叫投資。 而投資的前題是清楚知道自己的終極目標是什麼。 有戰略佈署嘗試新的方法和方向。 沒想清...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 976 瀏覽
成本
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費用
高效領導力的建立需要4個步驟
領導力被大多數的人誤會了,以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。 其實在組織裡的每一個人都需要有。 而企業如果想要招募具有領導力的人,首先要先有領導力文化。 而高效領導力的建立需要一套流程,此流程包含4個步驟,以下和大家一起分享: 1. 制定企業未來發展章程,將流程中涉...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 806 瀏覽
管理
組織
經營
股權分配的8大死局
股權分配的8大死局 ① 平分股權* 死因:談利益傷感情,後期股東之間產生矛盾,影響企業發展。 解藥:合伙人之間達成理念共識,合理評估貢獻。 ② 按資分股* 死因:按照出資額來分配股權,經營團隊創造的增量價值貢獻沒有被認可。 解藥:需要考慮人力貢獻等綜合因素確定股比。 ③ 唯一股東* 死因:...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 1566 瀏覽
制度
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管理
經營
從人資出發討論和諧
*從人資出發討論和諧。* 很多人覺得團隊和諧最重要,因此有了小問題能忍則忍,殊不知,這才是創業團隊的大忌,忍只會令問題越積越大,情緒越積越深——永遠不要害怕爭論。 越是優秀的人才,越是有想法,越是有性格,越是愛作主啊!!!一定要提供給最一流人才自我發揮的空間,否則即使目標一致,最...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
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HR人資
溝通
如何設立正確的績效考核指標?
人資在所有的部門裡是至關重要的。如何設立正確的績效考核指標是指揮棒,是整個績效管理的核心中的核心。根據西方績效考核的假設: 第一,你考核員工什麼,行為就跟到哪兒。 第二,任何指標本身都有陰暗面。 第三,考核什麼就需要配合什麼資源。 一個壞的指...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 766 瀏覽
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