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具體到組織與人的關係上,契約高於一切
任正非談華為改革,西方制度制定的前提是,人是不可以相信的,制度更可靠,華為要依賴制度,這樣離開誰天也不會塌下來……看得出來,這是他的觀念昇華。 在此之前的1996年、甚至更早,華為就開始了與西方尤其是美國知名諮詢公司的接觸與小的合作。 1997年花巨資引進IBM在華為進行制度與流...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 803 瀏覽
溝通
組織
戰略就是通過最有效的管理,用最小的資源達到最大回報的過程
戰略就是通過最有效的管理,用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼? 人類社會有不同的組織形式,但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換,在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單,就是衣食住行。 企業的效率不提高,人類社會就沒有財富形...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 766 瀏覽
溝通
管理
組織
當老闆的重要特徵
作為老闆,最大的特徵,是能夠讓員工相信你是有未來的,他願意為未來改變自己,這是最大的特徵。 第二個特徵,喚起員工對企業的責任感。 我認為你有未來,我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別,人可以根據要求去調整自己,能力是可以獲得的。 你買一車,它就能開,開多少邁,是不能變的...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 896 瀏覽
溝通
管理
組織
經營
為顧客創造價值的力量
真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標,也不是發展戰略和運營管理的流程,而是專注、集中焦點於為顧客創造價值的力量。 價值是由顧客和企業共同創造的,顧客更關注自己的體驗,更關注消費過程的價值創造,而不再只是關注擁有產品。 規模、角色清晰、專門化和控制是 20 世紀導致企業成功的幾個關鍵因...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 864 瀏覽
溝通
管理
組織
制度的重要性
我曾經和一個為安隆幹了一輩子,全部退休金都是安隆股票的老人家工作。 他需要出來賺錢因為公司做假帳最後倒閉。 一輩子積蓄沒了。 我跟自己說,我在會計要做到不求有功但求無過。 後來我在不同的公司做內控,深刻體會到制度的重要性。 但往往制定的人不是太乖所以無法想像人可以為了生存做出來的...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 886 瀏覽
制度
管理
組織
不要因人設職,這一舉措幾乎是錯的
人資管理中我們會給那些無法稱職的人賦予責任,而這樣做是徒勞的。那只會使各方沮喪、憤怒,這會破壞工作環境。為使人與設計相匹配,要先制定一個規格表,形成一套人人一致的標準,用於從招募到考核的全過程。 不要因人設職,這一舉措幾乎是錯的。你不想辭退的人表現不佳,你卻仍傾向於為他另外...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
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