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成功企業的三大要素與三大耀進
在公司的經營過程中,我一直在找尋讓我之前待的公司壯大的原因,是什麼樣的核心能力可以創造一家成功的企業。 我個人覺得一家成功的企業至少要有 3 要素:好產品、好員工以及好客戶。
Michelle Huang 黃鳳純
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6月 2020
— 1453 瀏覽
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為什麼一定要分子系統和母系統?
企業和業務不是一回事。我們很多管理者有一個重大的誤解,把業務當做公司。換句話說,你把兒子看成了爸爸,原本第一條業務線是你養家的兒子,結果兒子做得越來越大時,他又把兒子當做爸爸了。 永遠不要忘了,業務只是企業的子系統而已,為什麼我一定要分子系統和母系統?有一本書叫 《反脆弱》 ,...
Michelle Huang 黃鳳純
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9月 2019
— 1132 瀏覽
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所有CEO都該學的內功
上週五Scotty 和我們講稽核。 學員說,應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。 】其中很精闢的是人是最不可控的因素。 大多數的外行人以為內控制度是九大循環。 其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。 因為把人變成了控制點。 最可...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 1092 瀏覽
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原則
最近我正在拜讀【原則】,橋水創辦人寫的一本書,他在創業初遇到的問題和我一樣。 他也是一個要求高的人,他的說話方式也讓團隊不舒服。 可喜的是,他找到了一個很棒的方法,把彼此溝通的原則擺在台面上。 我正在用這個新方法,以後可以和大家分享是否有效。 意外的是,除了管理,讓我更興奮的是他讓我意識到原來對...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 896 瀏覽
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如何運用適合的工具管理公司內部
今天我們來回顧一下商國志的課程內容,如何用: 1)訂目標。2)定位,3)找方法。 在公司內部的管理中,董事會負責訂目標,總經理負責定位及找方法。 在平常的事務性管理,主管定目標,下屬負責定位及找方法。 那坊間有一些工具,你知道如何用嗎? *心智圖*就是一個定目標的好工...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 991 瀏覽
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會議需要不同的形式
會議需要不同的形式,這取決於主要目的是什麼。 如果與會者能夠方便地預先取得會議議程,就能確保寶貴的時間不會被浪費掉,每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程(議程設置既可以由最資深的人士來完成,也可以以更開放的方式進行)。 人們分享背景文件和材料,這有助於大家對會議目的有共同的理解,...
Michelle Huang 黃鳳純
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8月 2019
— 946 瀏覽
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