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最近我正在拜讀【原則】，橋水創辦人寫的一本書，他在創業初遇到的問題和我一樣。 他也是一個要求高的人，他的說話方式也讓團隊不舒服。 可喜的是，他找到了一個很棒的方法，把彼此溝通的原則擺在台面上。 我正在用這個新方法，以後可以和大家分享是否有效。 意外的是，除了管理，讓我更興奮的是他讓我意識到原來對...

今天我們來回顧一下商國志的課程內容，如何用：       1）訂目標。2）定位，3）找方法。 在公司內部的管理中，董事會負責訂目標，總經理負責定位及找方法。 在平常的事務性管理，主管定目標，下屬負責定位及找方法。 那坊間有一些工具，你知道如何用嗎？         *心智圖*就是一個定目標的好工...

創業兩三年來，最大和最感恩的是我有機會和真正的自己相處。 我意識到，最好的認知就是先把自己放沒有，攜帶著巨型的自我不利於前行，走路都難，何況轉身。 一次一次把自我放下，這才能短衣服小打扮，身輕如燕，挪騰自如，到達自由境界，這是一種代價更小、成本更低的方式。而且人生本來就短，用一種高成本的方式，不...

前一陣子看到以下兩句話，感受特別深刻和大家分享一下：        1）*見了眾生，明白了眾生相，所以寬容*；        2）*見了天地，體會了偉大與渺小，所以謙卑*； ​        延伸出來的是見了自己，感受了本我和真我，所以才能豁達。世界上最重要的知識，就是人的感受。而當無法...

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。        如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。 人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

我不打遊戲，不過最近留意到魔獸世界案例長勝不衰，看到一篇解讀這個遊戲的文章，在這裡透露出很多管理原則，和大家分享一下，有魔米也回應一下。 真正激勵這些人每分每秒不斷奮鬥的，不是最終的大獎，而是過程中每個人都可以體會到、不間斷的成就感。        魔獸世界之所以能成為十年長盛不衰的遊戲，也是...