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領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。 其實在組織裡的每一個人都需要有。 而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。 而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享：        1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...

我覺得華人對情商高方向有偏頗，誤以為當好好人，不生氣，對誰都熱情就是情商。 明明被欺負了，也不能生氣。 生了氣，就算錯的是對方，也瞬間變成加害者。 我自己就有切身的痛。 不過在這裡，我想闡述一下我心目中的高情商。 還有這樣的高情商，對組織的影響。        情商不是說這個人跟別人見面自來熟...

會議需要不同的形式，這取決於主要目的是什麼。        如果與會者能夠方便地預先取得會議議程，就能確保寶貴的時間不會被浪費掉，每個人進入會議室的那一刻即可跟上議程（議程設置既可以由最資深的人士來完成，也可以以更開放的方式進行）。 人們分享背景文件和材料，這有助於大家對會議目的有共同的理解，...

任正非談華為改革，西方制度制定的前提是，人是不可以相信的，制度更可靠，華為要依賴制度，這樣離開誰天也不會塌下來……看得出來，這是他的觀念昇華。        在此之前的1996年、甚至更早，華為就開始了與西方尤其是美國知名諮詢公司的接觸與小的合作。 1997年花巨資引進IBM在華為進行制度與流...

戰略就是通過最有效的管理，用最小的資源達到最大回報的過程。* 企業存在的本質是什麼？        人類社會有不同的組織形式，但所有的組織形式都是為了和自然界進行物質交換，在這個過程中人類的生活環境、生活水平變得越來越好。 人類其實很簡單，就是衣食住行。 企業的效率不提高，人類社會就沒有財富形...

作為老闆，最大的特徵，是能夠讓員工相信你是有未來的，他願意為未來改變自己，這是最大的特徵。 第二個特徵，喚起員工對企業的責任感。 我認為你有未來，我也願意在這裡面承擔責任。人最大的區別，人可以根據要求去調整自己，能力是可以獲得的。 ​         你買一車，它就能開，開多少邁，是不能變的...