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只有當你真正能夠創造一個富有支持性的周圍環境的時候，當大家感覺到安全的時候，才能自然而然構建一個充滿創造力的企業。 如果你需要一個公司或者是一個組織，大家是被興趣、創造力所驅動，而不是被恐懼所驅動的時候，你作為一個CEO跟你周圍的人連接的能力是至關重要的。 我們在領導力的發展中，觀察到了一個現象...

感謝我的團隊讓我有機會無時不刻的進步。 也在過程中理解用字精準有多麼重要。 如何正確表達有幾個層次。  首先對話的人要站在同一個溫層裡。說的人要先假設對方沒有你知道的背景，聽的人能夠勇敢的說出自己沒聽懂的部分，聽的人知道自己不懂。 我注意到多數人習慣用一般形容詞。 比如說，我覺得這個東西有點貴。...

前兩天和女兒一起坐車，女兒問【媽媽，如果費用大於收入是什麼呢？】我直覺回答是損失啊。 女兒說，不是沒有用的事才是損失嗎？那開公司的目的不可能是損失啊。 一語驚醒夢中人，我很認真的看著女兒說，費用大於成本叫投資。 而投資的前題是清楚知道自己的終極目標是什麼。 有戰略佈署嘗試新的方法和方向。 沒想清...

昨天晚上和一個從高管變老闆的客戶朋友吃飯，他說他現在已經不會太過度的看待成功。 因為他歸零過。 這是擁有平常心的具體表徵。  一個人什麼時候開始犯錯誤呢？我發現是開始失去平常心的時候。 沒有平常心的時候大部分是什麼處境？成功的時候。 所謂成功的時候，就是自以為能力超出了所有人，把別人對你的評價、...

領導力被大多數的人誤會了，以為主管才需要。領導力的另一個說法叫企業家精神。 其實在組織裡的每一個人都需要有。 而企業如果想要招募具有領導力的人，首先要先有領導力文化。 而高效領導力的建立需要一套流程，此流程包含4個步驟，以下和大家一起分享：        1. 制定企業未來發展章程，將流程中涉...

上週五Scotty 和我們講稽核。 學員說，應該把名稱改成【所有CEO都該學的內功。 】其中很精闢的是人是最不可控的因素。         大多數的外行人以為內控制度是九大循環。 其實我覺得最高境界的內控是讓員工可以開心的投入他自己的事業。好的人資才是真正的內控。 因為把人變成了控制點。 最可...